黑松林文化形成机制

　　在企业成长和发展过程中，企业家精神逐渐组织化，形成了全员认同的黑松林文化核心。同时，黑松林文化在发展中还受到多种因素的影响，逐步在完善提升中形成了较完整的体系和机制。

　　一、领导植入和推动机制

　　领导人是企业中最大的文化发动机。企业家精神是黑松林企业文化的源头，并在企业生产经营过程中逐步完善，最终转化为企业组织的价值观，在黑松林，企业领导人的价值观形成了一种道德观，同时影响和决定了企业的“性格”，领导人经营过程中不断强化和变革企业文化，领导人的作用决定了黑松林文化的成色。

　　在黑松林，董事长刘鹏凯的价值观是黑松林的重要来源，他是黑松林价值观的输出者与文化基因的缔造者，“相互关心、以诚相待、认真做事、快乐工作、勇于创新、细节致胜”等源自董事长刘鹏凯的价值观，已成为黑松林的宝贵财富。刘鹏凯首创的“心理管理”理念很好在黑松林得到了很好的运用，并在社会上得到好评和推广。

　　二、企业发展迫力机制

　　企业文化源于企业生存发展的需要。黑松林文化在很大程度上来源于解决企业生存和发展等问题而逐步形成的理念和行为方式，并在应对市场环境挑战过程中，不断丰富发展的，如企业不断提升员工幸福指数，不断修订战略目标等。

　　三、学习机制

　　主动学习是黑松林文化形成和发展的重要动力。黑松林是一个注重学习的企业，其企业文化也是一个开放的体系。通过不断的修正、提升，通过不断的兼容并蓄其他优秀企业的先进经验，使得黑松林文化在继承中不断得到发展。