从企业发展的角度来看,黑松林文化大体经历了三个发展阶段。 一、自发形成阶段(1991年至1998年) 这一时期,虽然企业的主要精力放在关乎企业生存和发展的产品和市场上,但从公司领导人身上,在具体工作中,已经自发渗透着文化的要求。董事长刘鹏凯自身的价值观,种下了黑松林文化的初始基因。如当时就提出的精神、精品、精兵口号,最初的爱厂如
时间:2020-08-06在企业成长和发展过程中,企业家精神逐渐组织化,形成了全员认同的黑松林文化核心。同时,黑松林文化在发展中还受到多种因素的影响,逐步在完善提升中形成了较完整的体系和机制。一、领导植入和推动机制 领导人是企业中最大的文化发动机。企业家精神是黑松林企业文化的源头,并在企业生产经营过程中逐步完善,最终转化为企业组织的价值观,在黑松林
时间:2020-08-06一、内涵(核心价值观) 以心为本,心至则力胜。简称心力文化,又称粘接文化。分为三个层面: 一是关心、诚心。即相互关心,以诚相待,粘接人心,建立水乳相容的和谐关系。包括管理理念、关爱理念、售后服务理念等。 二是用心、细心。即认真做事,勇于创新,细节制胜,粘接现在,培养良好的思维方式和行为习惯。包括计划理念、作风理念、用人理念
时间:2020-08-06一、科学定位,明确核心 提升文化力需要管理创新。优秀的企业文化是促进企业持续发展的重要因素,不仅为企业发展提供精神动力,还为企业发展提供人才资源和智力支持,更为企业提供丰厚的无形资产。黑松林领导层充分认识到,黑松林是一家中小企业,与大企业相比,货币资源、物质资源、人力资源等方面均存在较大差距。但在文化力上,只要重视企业文化建设
时间:2020-08-06上世纪九十年代初,黑松林企业文化雏形业已形成。经过近20年的管理实践和不断创新,富有黑松林特色的企业文化已成为企业的宝贵财富。 在企业发展逐步走向正轨之后,刘鹏凯提出了建设企业精神、精品、精兵的纲要。刘鹏凯认为,养家糊口是员工的第一需求,但是如果停留在这样的心态,企业的凝聚力是十分脆弱的。如果员工工作的目的仅仅是赚钱,赚更多
时间:2020-08-06