第十次心力管理研讨座谈会在黑松林召开
提升软实力 带动硬实力
3月30日，第十次心力管理研讨座谈会在江苏黑松林粘合剂厂有限公司召开，来自清华大学、北京大学、南京大学等高校的专家教授和泰州市哲学社会科学界联合会、泰州市文艺评论家协会、泰兴市哲学社会科学界联合会负责人，纷纷就心力管理的传承创新、典型意义以及如何顺应新时代、进一步发展提升发表见解、提出建议。
本次研讨座谈会由泰州市哲学社会科学界联合会、泰兴市黄桥镇商会和江苏黑松林粘合剂厂有限公司联合主办，泰兴市哲学社会科学界联合会主席蔡芸致辞。
研讨会上，黑松林董事长刘鹏凯以《走对路，不怕路远》为题，简要介绍了企业近几年发展情况和心力管理核心要义及其模式、典型案例、新版《心力管理》一书主要创新等内容。多年来，刘鹏凯在长期的经营与生产过程中，从企业实际出发，把中华优秀传统文化的精髓与现代企业管理融为一体，不断探索实践，再上升到理论，形成土生土长的中国式企业管理“黑松林”模式。据介绍，心力管理指管理者坚持“以心力开发为核心，以细节管理为手段，以文化管理为归宿，以和谐管理为灵魂”，全心全意地投入自己的精力、感情和行动，对员工进行知心、聚心、塑心，进而实现员工与企业的共同发展。
清华大学经济管理学院人力资源与组织行为系原主任、教授张德认为，10多年前，他首次到黑松林时就发现该企业“小而美”，是中小企业科学管理的盆景。心力管理的精髓在“用心管理，管到心里”，作为企业“一把手”，就是要先自己“修好心力”，再开发员工心力，用心注重细节，用心思考破解企业管理难题之策，并积极付诸创新实践。张德说，心力管理是对企业软实力的管理，软实力的提升必将带动硬实力的增长，这是普遍适用的管理艺术，也是心力管理对企业经营者管理的有益启示。
南京大学商学院名誉院长、人文社会科学资深教授赵曙明说，心力管理注重员工心智模式的培育，真正抓住了管理的本质，最大限度地调动员工的精神力量，实现了知识、见识、胆识、共识和高素质性、高积极性、高协作性、高自律性的有机统一，心力管理应进一步发扬光大！
“心力管理，根植于中国本土企业的管理实践，其背后带有浓厚的中国传统文化的基因。”清华大学经济管理学院人力资源与组织行为系副教授吴志明作了题为《心力管理：中国本土管理方法的翘楚》的发言，他认为，泰州、泰兴地区文化底蕴深厚，特别是黄桥镇独特的历史人文沉淀，为心力管理的探索实践提供了滋养。吴志明说，在建立文化自信的新时代，尤其要注重传承与创新，推出我国本土的中国式管理理论和方法。
泰州市哲学社会科学界联合会主席朱莹认为，一方水土养一方人。泰州不仅是革命老区，也是历史文化名城，文化底蕴深厚。心力管理不仅传承发展明朝王阳明的“心学”，更汲取泰州学派“百姓日用即道”民本思想的精华，具有很强的本土特色和时代特点。他建议心力管理要继续创新，与时俱进发展好中国式企业“心本管理”的这一样本。
清华大学经济管理学院人力资源与组织行为系副教授曲庆作了题为《心力管理与人文精神》的分享。他指出，随着人工智能的快速发展，企业更要厚植人文精神，注重员工的人性化管理，要管好人、用好人，提升员工的幸福感。
随着人工智能技术的加快开发与应用，更要关注作为生产关键要素的“人”，关注“人心”，关注心力管理。北京大学光华管理学院副院长、EMBA中心主任、组织与战略管理系教授马力认为，要进一步创新发展理论，发挥“心力管理”的“一心一意”作用，积极应对当前企业遇到的挑战和难题，推动高质量发展，引领企业基业长青。
作为企业“一把手”，关键要识人、用好人。心力管理对企业很有学习借鉴意义，可以让员工从“心动”到“行动”，真正与企业发展目标同心、同向、同行。黄桥商会会长、金龙建设集团董事长马金华说，无论人工智能发展多快、应用多广，企业发展最终还要靠人。发展新质生产力，发展新兴产业、培育未来产业需要人，科技创新需要人，高科技应用需要人。为此，要以心力管理推动新质生产力的发展。
最后，张勉作题为《MBH2O：通过心力管理实现企业目标》的分享，他认为，心力管理是我国企业的成功之道，不仅仅局限于中小企业，对大型企业也有着重要启迪、借鉴意义。作为企业一把手，要身体力行，引导员工知行合一、同心同向，激发员工自主力、创造力，从而以员工自驱力推动企业“动车”实现发展目标。今后，黑松林要坚持守正创新，不断发展提升心力管理，推动企业之树长青。
会议期间，曲庆根据《国家自然科学基金课题“人文领导研究”方案》，对刘鹏凯就提升员工幸福感、维护员工尊严、培养员工美德等管理实践问题进行了访谈。
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